项目业务失控成本上升设计院丢单怎么办

摘要:一个工程项目的业务过程是漫长的,费用失控,结算利润少于预期是常事。未必是浪费,过程清楚是每一个老板的期望。
一、项目业务失控,成本上升,原因有下:
1,项目基础管理不当
可能原因:项目审核失控,哪些项目该跟,哪些项目不该跟,没有规划。
解决途径:建立项目登录报备管理体制,强化项目审核、预算流程。
2,项目预算失控、支出申请失控
可能原因:项目业务没有预算、费用支出没有预期。也可能是:费用支出归类不明。 
解决途径:强化项目预算管理,细化前期费用预算、后期采购与施工预算,甚至采购明细预算。
                    强化费用支出管理,细节费用支出归类,做到归类统计,归类监控,统一监控。
                    强化费用支出申请审批流程,强化费用报销流程,加强费用超支预警。
3,项目客户跟进失控
可能原因:甲方跟进不足、总包跟进不足、设计院跟进不足。也可能是:领导批示指示失误。
解决途径:强化项目业务跟进过程管理,建立以项目为单位的监控管理体系。
                    强化项目业务负责人员的日常工作日志与信息反馈,强化领导及时对项目跟进工作的审核批示。
                    建立甲方、设计院,总包单位,监理单位相关跟进档案,加强相关业务的关联信息掌控。

二、设计院丢单,业绩不稳,原因有下
1,设计院基础管理不足
可能原因:设计院设计师基础信息不全、设计师负责项目信息不全。
解决途径:建立设计院档案,建立设计师档案。
                    建立设计师跟进管理机制,注重设计师关联项目信息的了解与跟进。
2,公关费用不足,支出不合理
可能原因:没有相应的设计费、上图费与公关费预算。也可能是:费用支出归类不明、支出不合理。
解决途径:强化相关费用预算,强化相关费用支出的审核与监控。
                    强化费用支出与后续成效的关联监控。

精效ERP能帮您轻松实现对项目业务跟进的全过程实时监控反馈项目跟进信息,及时批示并指示下一步工作,提前发现问题解决问题。能够强化项目预算与费用支出之间的关联,促进企业合理的运行预算机制来减化项目费用成本的监控管理。

上一篇生产延误采购不及时生产配合失控怎么办  下一篇客户需求变更生产配合困难损失大怎么办

免费体验